內容要增加互動、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。

傳統企業的倉儲叫做流轉倉，用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調研，最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。

從晚上八點到凌晨三點，整整7個小時，王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝不懂得電子商務，“哥們兒不懂電子商務，真的不懂。

這家由華人小伙謝家華創辦的網站，2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。整個費用加起來超過了50%，而樂淘在市場競爭不激烈時，毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。

從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。即便市值破100億美元，仍有基金不買賬。

“這對廈門創業者，草根站長出身或草根創業者出身都是挑戰。“文勝有時也會講，對于創業者來講，需要一個階段性的成長，因為人不為五斗米折腰的前提是你已有五斗米或是十斗米，才不會為十斗米折腰，否則一毛錢也愁死英雄。

蔡文勝旗下的隆領投資在新三板已收獲十家公司。這些企業創始人聚集后，蔡文勝經常約互聯網創業者出來聊天，泡茶。